2月14日上午，福建省轻纺（控股）有限责任公司党组书记、总经理黄文定、副总经理郑书雄等一行到轻工所进行调研。轻工所班子成员张水文、欧霖拱、林晓鸣同志参加调研会议。

轻工所张水文所长向调研组一行汇报了本所发展涉及的优势专业情况、人才储备情况和财力物力情况，对面临的困难和问题进行分析，并提出下一步的发展思路和当前的工作重心。副所长欧霖拱、林晓鸣分别汇报了晶华生物公司技术研发、生产准备和营销规划的有关情况。

会上，郑书雄副总经理就晶华生物公司的生产经营管理工作提出几点指导意见：一要抓好营销工作，项目前期工作完成后目前重在营销，要多开展市场调研，建立有效的营销模式和销售渠道。二要建章立制，建立与日化企业相适应的“三项制度”，发挥各岗位人员特别是销售人员的积极性。三要加强生产管理，新进员工素质要求要提高，教育培训要跟上，生产管理要从严。四要高度重视技术开发和产品质量，品质保证、市场认可的产品才有生命力。

黄文定总经理对近年来轻工所在转型发展过程中所付出的努力给予了肯定，他特别强调几点：一是轻工所作为今年省政府工作报告中提到的省级新型研发机构，要抓住机遇，大胆创新，激发活力。二是要做好经营性事业单位的转企改制工作，根据经营实际对原有机构进行改革处置，用好改制政策，防止国有资产流失。三是要经营好晶华生物公司，日化是省国资委寄予厚望的轻纺控股辅业，控股公司会全力支持，共同把日化项目建设好、发展好；要抓好生产和销售，加强渠道建设，借助“互联网+”达到线上线下有效整合；要建立健全“能上能下、能进能出”的人事制度、灵活高效的营销制度和精细化的财务制度等，遵从“三重一大”制度，销售人员业绩提成、营销返利等政策需要集体研究确定，通过规范化管理，为晶华生物发展奠定基础。